路桥集团国际建设股份有限公司（简称“路桥建设”，证券代码“600263”）。1999年3月18日在北京设立，2000年7月25日在上海证券交易所正式挂牌上市，注册资本4.08亿元。公司以公路、桥梁、机场、港口、隧道、给排水及其他土木工程建设为主业，以公路桥梁工程建设所需的筑路机械生产制造、销售为依托，以实业投资、物业租赁、高科技产品开发、公路收费经营、智能交通、智能建筑为新的经济增长点，形成了工程施工、投资、物业租赁、工业制造和智能电子等产业组成的基本框架。路桥建设是国内公路施工行业首家上市公司，首家拥有海上施工成套设备的专业公司，第一批获得公路工程施工总承包特级资质的企业之一。目前，公司总资产43.37亿元，净资产15.23亿元。

路桥建设旗下控股子公司路桥华南工程有限公司、路桥华东工程有限公司、中交路桥北方工程有限公司及全资机构北京工程处，皆属国内公路施工行业的知名企业，实力雄厚，装备精良，技术领先，承建的公路桥梁项目多是技术含量高、附加值大、有影响力的“高、精、尖”特大项目。

（二）信息化建设需求

一般来说，在特大型集团公司的发展过程中，随着企业不断成长壮大，产生着不断变化的需求，管理变革、重组、人事调整等等总是在不断进行，而且每个下属企业都拥有自己的管理模式、流程、表单，导致企业的管理常常面临某种程度的不协调。比如有时发生领导不在使签批无法及时进行，阻碍办公流程的顺利进行，影响下一个环节的办理，导致总体工作效率下降。另外，因为分支机构及内部部门多，沟通不畅，信息孤岛林立，部门间、员工间、分支机构间没有快捷的沟通工具使海量信息及时过滤、及时获取、及时共享。比如员工不能及时浏览内部刊物、相关最新信息，头等重要信息等；相关文件、图纸等资料查找不方便导致员工不能有效利用企业沉淀下来的知识快速增强自身素质；计划经常需要调整，而调整后由于沟通方面的原因，又可能导致了部分工作步骤失当。

如何有效地解决这些问题，是每位高层管理人员都在积极思考的问题，路桥集团也有类似的情况。在管理实践中，路桥建设集团的管理者明确地感到需要更方便有效的工具，进行对公司运作全过程的支持监控。比如对具体情况进行及时了解，以增进对工作总体的评估，进一步提高决策的准确性；特别是与工程进度的相关的信息，会使成本控制降低难度。

（三）选型过程

基于对自己信息化建设需求的理解，路桥建设集团决定找一个专业的管理软件的提供商，来为自己实施办公自动化系统。并且在这一次的选型中不仅是集团总公司要使用，下属十三家子公司要同期实施办公自动化系统。也就是说，这一次的选型是要采购的是多机构，多数据库，多服务器部署的集团版协同OA

路桥集团进入选型阶段后，共考察了十几家软件厂商，进行了一轮企业实力的初选，一次方案的甄选，经过这两轮之后，路桥建设最终选定包括联达动力在内的三家国内知名OA厂商进入最后的一轮的竞争性评比。

在为期一个月的竞标评比中，包括方案讲解、产品演示、实施服务计划考核、现场命题操作等多个环节。在集团相关人员现场命题、厂商现场提出解决方案并进行演示的环节，联达的工程师熟练运用LKOA5，唯一一个在40分钟内完全满足了集团人员提出的要求，与其它对手形成明显对比。

经过综合比较，相关评委一致认为： LKOA5的软件设计理念非常适合大型企业集团的管理方式。可以打破资源（人、财、物、信息、流程等）之间的各种壁垒和边界，使它们为共同的目标而进行协调的运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成共同的目标。可以说LKOA5在各项技术细节上均满足了集团的需要，而且在稳定性、易用性、安全性上都超出了最初的期望。

正如业内专业人士所知，OA软件的核心是工作流，联达动力的LKOA5在工作流转和表单设计方面表现出的强大功能尤其让人惊叹。联达动力在产品设计与实施经验上的成熟程度、已有客户群的广泛覆盖面和项目实施深度等方面也让集团非常放心。另外，联达动力的产品在售后服务、升级成本、服务成本、产品价格、实施服务的团队等各方面也都令人非常满意。在合同条款的设计上，也尽显联达对客户服务的细致周到。从产品功能实现、项目实施、人员培训、开发人数到售后服务、后续升级上，联达动力都做出了让路桥建设集团满意的保障。

面对强大的竞争对手，联达动力的LKOA5以过硬的技术实力和合理的性价比一举中标，充分体现联达动力公司在协同软件市场的专业化实力，为客户带来成本合理、附加价值高的产品和服务，是联达动力持之以恒的追求。