方案概述
联达动力项目管理解决方案是联达动力基于对众多客户项目管理工作的充分调研以及多个项目管理系统的研发实践而逐渐形成的成熟的、有效的、可操作的项目管理解决方案，基于本方案，依赖于联达动力基础开发平台，可以快速实现客户项目的信息化管理。
方案目标以成本控制为核心、以项目执行为载体，不仅实现成本、进度、信息、沟通协调等项目业务处理细节，完善项目的全方位管理，同时也实现资金、人力、资源等各方面的统一管理。
设计特点
1. 技术先进性
基于该方案形成的项目管理系统秉承联达动力产品一贯的稳定性和易用性，能够很好地达到用户个性化项目管理的目的。纯B/S架构以及.NET的开发语言，使项目管理系统完全符合现阶段企业信息系统的技术主流，并预留了更大的拓展空间。
2. 实时灵活性
通过与即时通信工具的全面集成，可以确保用户以更灵活和快捷的方式接收到项目信息，并及时处理。
3. 实施风险低
该方案完全按照客户的日常办公习惯和项目管理流程设计，用户使用感觉易懂易用，完全符合自己的工作习惯，有效降低了实施风险和初次接触企业管理软件的抵触情绪，使信息化系统的使用效果立竿见影。
方案价值
1. 企业：帮助企业按时有效地完成项目，并将项目的实施过程完整地记录下来，作为一种知识被保留，如失败的经历，问题的解决方法，成功的经验等。
2. 企业领导：了解全局，知道各个项目的进展情况；知道各个项目所遇到的问题；知道每个员工每天在做什么。
3. 项目经理：可以方便地制定项目计划，分解任务；控制项目进展情况及费用，总结项目经验；了解每个任务所遇到的问题，予以协调并解决；了解项目成员的工作情况。
4. 项目成员：清楚地知道自己该做什么，提高计划性和责任感。
方案应用
项目管理主要业务说明
计划阶段：项目经理创建项目、组建团队，制定项目计划、分配任务给相关成员，并制定预算计划。
执行阶段：项目经理在计划制定完毕后，申请项目所需款项并实时记录项目支出情况；项目成员执行项目计划，可在执行过程中进行项目沟通，每日汇报工作任务，上传项目文档；项目经理进行工作确认，并在项目结束时进行工作总结。
监控阶段：项目经理可随时对项目的进度、成本状况进行监控；QA可以对项目进行质检，并在系统中 记录检查结果；公司领导拥有查看所有项目状况的权限，可以实时了解项目状况，并设置关注项目进行重点监控。
变更阶段：在项目执行过程中及时调整项目计划及预算计划，以保证项目的有效完成。
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